在阿里巴巴代運營中，有很多有關(guān)提升總流量的實例教程文章內(nèi)容，內(nèi)容大致同樣，但落實措施起來卻并沒有用，即使有也是實際效果不明顯。

今年4月，阿里媽媽發(fā)布了2022經(jīng)營力，并通過以往的大促經(jīng)營數(shù)據(jù)揭示了平蓄與促收的正向關(guān)聯(lián)性。比如去年在618、雙11前自造人群蓄水小高峰的品牌，大促爆發(fā)力相較其他品牌增加了28%-31%不等。 由于市場消費降級，供應鏈不穩(wěn)定等因素，今年年中大促被貼上了“史上地獄618”的標簽，而值得商家思考的，更多是如何能實現(xiàn)日常經(jīng)營與大促的共振？如何發(fā)揮大促的長久勢能？大促過后該如何爭取更多客戶留存？

很多傳統(tǒng)企業(yè)，都會考慮通過代運營幫助他們來從事電商。先說說很多傳統(tǒng)企業(yè)為什么會選擇代運營？從2010年開始，電商越來越火，也給很多傳統(tǒng)企業(yè)造成了壓力，很多企業(yè)會急切地希望能夠抓住電商這樣的機會。而他們內(nèi)部又沒這樣的人才。所以，他們只能夠通過外力去解決這個問題。而市場上一般很少招聘得到這種專業(yè)的電商人才，市場上專門幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的代運營公司應運而生。

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